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xx家电集中采购平台项目商业计划书范文

时间:2019-9-1 6:15:16 点击:

  核心提示:项目名称:xx家电集中采购平台项目商业计划书范文编制单位:远翔神思经济信息咨询有限公司项目概况: 2013年,中国家用电器行业告别了大规模消费刺激政策,回归市场调节的正常节奏。在产业转型升级已初见成效...
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项目名称:xx家电集中采购平台项目商业计划书范文

编制单位:远翔神思经济信息咨询有限公司

项目概况:

       2013年,中国家用电器行业告别了大规模消费刺激政策,回归市场调节的正常节奏。在产业转型升级已初见成效,品牌价值、品牌竞争力和盈利能力明显提升的基础上,家电行业的品牌竞争日趋激烈。随着消费水平的提升,消费者对于品牌的认知度、忠诚度的不断提升,中小品牌正在逐渐被淘汰出局。

        随着整个产业发展步入成熟期,电商渠道发展提速,线上、线下销售融合的速度日益加快,线上、线下市场互动销售成为家电销售渠道的一种趋势,企业必须看到整个流通领域的变化,以及时调整其品牌战略。渠道的电商化进一步提升行业的入门槛,一批只能装配制造不能研发创新的企业必将会被淘汰。

       本文通过对xx家电集中采购平台商业计划书发展的研究,对“四纬一体,互联互通”商业模式做充分的、有效的分析和评估,全面了解国内家电行业中小型企业的发展现状,趋利避害,制定切实可行的发展战略。通过对市场营销、财务计划等方面详细介绍“四纬一体,互联互通”商业模式的具体实施计划,通过对家电市场进行分析,了解主要竞争对手情况,对本中心进行SWOT分析,以找出外部环境等给公司带来的机会、面临的威胁,以及自身的优势和劣势。通过对市场的细分和本公司的定位进行调研和分析,制定公司的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。通过财务计划,在经济上、财务风险上、营销策略上探讨本模式的可行性,并通过财务盈亏平衡分析和财务敏感性分析,借此判断本模式可能面临的风险以及财务抗风险能力,找出对方案具有影响的主要因素以及风险,并提出针对性的防范风险措施。

       结果认为:该商业计划与xx家电集中采购平台确定的“四纬一体,互联互通”商业模式对中小型企业具有很强的吸引力,财务盈利能力较好,投资风险较小;该商业计划充分运用本企业的财务资源、经营资源和人力资源,项目符合国家政策,可行性和可信性较高;该商业计划从考虑到企业内外部环境、目标市场、面临的机会与威胁来看,务实、可实现,同时为中小型企业提供良好的发展机会。

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       项目背景

       中国家电产业已日趋完善,成为国内市场化程度较高的行业之一,整体处于行业成熟期,竞争充分。家电产业链可以分为上游原材料和零部件供应商,中游制造商与品牌商,以及下游的众多分销渠道。但目前,如表1-1所示,家电产业链各部分之间仍存在一定问题,而在中小型家电企业中这些问题显得尤为严重,已到了生死存亡的边缘。为了帮助中小型企业走出经营艰难的困境,使家电行业重建良性的市场,xx家电集中采购平台以目前家电产业链发展现状作为背景,打造一个家电互联网供应链平台。xx家电集中采购平台作为一个完整的家电互联网供应链产业平台,构建了一个家电产业生态圈,以“四纬一体,互联互通”为商业模式,整合上游供应商和下游分销渠道,同时为中小型企业提供品牌与资金的帮助,致力于解决中小型家电制造企业“四缺”难题。xx家电集中采购平台项目的出现,分别解决了上游供应商、中游制造商与品牌商、下游分销渠道目前存在的问题,使其找到了自己在家电产业链中的价值。可以说,xx家电集中采购平台生态圈是针对于目前的整体环境而适时出现的。

       家电行业27000多家中小型企业的弱势地位与供应链市场的空白,再加上创始人江国民先生在家电行业数十年积累的行业经验、人脉关系与现有资源,为xx家电集中采购平台的出现造就了一个极佳的条件,营造了一个可以占得先机、轻松控制风险的行业环境。

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Tags:XX X家 家电 电集 
作者:远翔神思咨询 来源:远翔神思咨询
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