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【医疗信息化项目报告服务订购提醒】
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【背景资料】
国内多数医院目前还处于 CIS 建设阶段，少数医院进入数据整合阶段。从医院信息化建设的完善性角度，卫健委的两个评价较为全面客观：一是电子病历应用水平分级评价；二是医院互联互通标准化成熟度测评。从两项评价的结果看，目前医院通过高等级标准评测的数量和占比仍然很低，我国医院信息化水平还有很大提升空间。
政策推动医疗信息化建设提速。自 2009 年新一轮医改将信息化建设作为支撑医改的四梁八柱以来，国务院、卫计委（卫健委）持续出台各项政策，明确医疗信息化建设的目标与任务，包括要求医院以电子病历为核心建设医院信息系统、2020 年实现人口信息、电子健康档案和电子病历三大数据基本覆盖全国人口、促进“互联网+医疗健康”发展等一系列，此外，还组织开展电子病历应用水平分级评价、医院互联互通标准化成熟度测评，对医疗信息化的普及与深入应用起到积极的推动作用。
分级诊疗带来医联体建设热潮，信息化需求增量可期。分级诊疗是重构我国医疗卫生服务体系、提升服务效率的根本策略，也是医改的重中之重，而建设医联体是实现分级诊疗的有效手段，2017年 4 月，国务院办公厅发布《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》，医联体的建设被提上日程，目标到 2020 年所有二级公立医院和政府办基层医疗卫生机构全部参与医联体，形成较为完善的医联体政策体系。医联体模式包括远程医疗平台、城市医联体、医共体、专科医联体等。在医联体的构建中，医疗机构内部高水平的信息化建设以及医疗机构之间的信息化平台是必不可少的支撑，因此医联体对医疗机构协同与数据互通的要求，必然带来信息化需求的增长。
处方外流将带来处方流转平台等系统建设任务。在药品流通方面，随着医药分离政策的推进，过去由医院药房占据处方药销售主导的格局正在被打破，医疗机构处方信息、医保结算信息与药品零售消费信息的互联互通、实时共享已成为趋势，这必然带来处方流转平台等系统的建设需求。
通过信息化可提升医院效率：我国的大医院的诊疗人次逐年攀升，就诊区人满为患的情况司空见惯、病床使用率长期处于较高水平，而医生和护士群体超负荷工作的状况也非常普遍，因此很难再通过增加人员工作量的方式来满足群众持续提升的医疗服务需求，而通过信息化的方式提高医院的“人效”和“坪效”成为可行选择。如通过电子病历系统可对将患者的病历书写、医嘱处理、医技申请与结果查询、会诊处理及患者历次就诊信息管理等业务信息化和高度集成，从而大大提升了医生的效率；而对住院患者而言，通过信息化的手段做好各个诊疗流程的对接、减少无效等待，也是降低住院天数、提高病床周转率的有效手段。
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【行业知识】为了写好您的医疗信息化商业计划书，建议您对它有进一步的研究
目前，医疗信息化商业计划书是众多早期项目寻求风险融资及对外宣传等需要的必备方案，是国际通行标准文档。评估医疗信息化商业计划书时，投资人最关心企业的产品、技术或服务能否解决现实生活中的问题，或者能否帮助顾客节约开支，增加收入。
传统服务的提供者会帮助你扫清最初的障碍 你常常会需要专业服务提供者（例如专利方面的律师、税务顾问和市场调查人员）的意见。创业项目医疗信息化商业计划书中的市场必须具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。医疗信息化商业计划书要突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员；对未来的利润和风险有详细的分析，同时附有相应的研究结果和文件；有可信的退出计划等。
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某医疗信息化项目商业计划书案例参考目录/提纲/格式
医疗信息化商业计划书摘要
1、公司概况
2、发展计划
3、目标市场
4、融资计划
5、财务分析
第一章医疗信息化公司组建及发展计划
1.1 公司概况
1.2 主营业务
1.3 管理团队
1.3.1 领军人物基本情况
1.3.2 其他核心团队成员
1.4 公司发展目标与计划
1.4.1 发展目标
1.4.2 发展计划
第二章 医疗信息化行业及市场分析
2.1 医疗信息化产业宏观发展环境
2.2 医疗信息化行业背景分析
2.3 医疗信息化市场格局和趋势
2.4 医疗信息化市场分析结论
第三章技术与产品方案24
3.1 医疗信息化项目技术来源
3.2 医疗信息化产品体系计划
3.2.1 全产业链产品体系计划
3.2.2 技术来源及保障
3.3 近期建设投资计划
3.3.1 医疗信息化项目总体规划
3.3.2 建设规模
3.3.3 经营计划
第四章 医疗信息化市场竞争分析
4.1 医疗信息化国际及国内市场竞争格局
4.2 医疗信息化主要竞争对手分析
4.3 竞争优势分析
4.4 SWOT分析
第五章医疗信息化市场营销策略
5.1 目标市场
5.1.1 市场定位
5.1.2 发展战略
5.2 营销策略
5.2.1 产品策略
5.2.2 价格策略
5.2.3 渠道策略
第六章发展执行计划
6.1 发展目标
6.2 具体执行计划
6.2.1 持续新技术和新产品研发
6.2.2 挖掘潜在的客户市场
6.2.3 继续贯彻战略合作伙伴的发展策略
6.2.4 坚持内生式+外延式的发展路径
6.2.5 加强公司的内部管理
6.2.6 建设高素质人才梯队
第七章 融资计划
7.1 医疗信息化项目投资计划
7.2 融资需求及资金用途
7.3 医疗信息化项目融资方式
7.4 公司控制与管理
7.5 资金进入形式
7.6 投资人回报方式
7.7 退出方式设计
第八章 医疗信息化项目财务分析
8.1 投入预算
8.2 财务假设
8.3 财务预测
8.3.1 销售收入及其税费计算
8.3.2 医疗信息化项目总成本估算
8.3.3 利润和利润分配
8.4 财务预估分析
8.5 分析结论
第九章 医疗信息化项目风险分析
9.1 医疗信息化政策风险
9.2 规模快速扩张带来的管理风险
9.3 科技成果产业化的风险
9.4 行业竞争加剧的风险
